公立醫(yī)院綜合改革系列評論3：

　　勇于創(chuàng)新，大變革帶來大機遇!

　　公立醫(yī)院綜合改革的重點任務之一是通過醫(yī)保的支付方式變革，做到“老百姓總體負擔不增加，醫(yī)院總體收入不減少，醫(yī)保整體支出不增加，財政的保障可持續(xù)”。在全國一盤棋的體系里，如何去創(chuàng)新，怎么去找準醫(yī)院改革的路徑?是擺在醫(yī)院決策者和全體醫(yī)務工作者面前不可回避的現實。

　　思路創(chuàng)新 放眼醫(yī)院發(fā)展未來

　　即將來臨的醫(yī)保支付方式改革，基本方向是從“后付制”轉向“預付制”。在預先設定的支付單元和支付標準下，藥品、耗材、檢查從收入來源轉變?yōu)槌杀?。加之取消藥品加成、降低檢查費用，調高醫(yī)療服務價格和增加醫(yī)務性收入等方面的改革，帶來的是醫(yī)院財務收入結構發(fā)生了巨大變化和醫(yī)務人員薪酬的沖擊。因此，身處大變革的時代，我們必須主動求變，不能被動裹挾前行。全體員工在全面領會醫(yī)改精神，落實醫(yī)改措施的過程中，要轉變建設發(fā)展思路，理順管理目標思路，校準經營服務思路，打破既有的利益格局，做到有的放矢，勇于創(chuàng)新，通過成本控制、流程再造、改變人員構成和資本配置、提高診療能力、優(yōu)化診療方案，確保財務的平衡，增加醫(yī)院發(fā)展的后勁。

　　管理創(chuàng)新 增加醫(yī)院改革驅動力

　　中國醫(yī)改中最復雜、最艱巨的任務莫過于對公立醫(yī)院的改革了，其中有80%以上的改革內容都牽扯到醫(yī)院的管理方面。比如說醫(yī)院的運行機制、醫(yī)院醫(yī)療資源的合理運用、醫(yī)院人員積極性的調配、醫(yī)院醫(yī)療水平提高和醫(yī)院服務理念的完善等等。面對新的問題、新的困難、新的挑戰(zhàn)，我們必須積極對醫(yī)院內部管理制度進行全方位重新梳理，有意識地推動醫(yī)院人事制度、收入分配制度、財務管理制度、信息管理制度的改革，切實加強公立醫(yī)院內部管理創(chuàng)新;探索醫(yī)院補償機制改革;完善醫(yī)院監(jiān)管機制，建立起完備的信息公開和審計制度，建立以公益性質和運行效率為核心的醫(yī)院績效考核體系，以確保醫(yī)院運營的高效率和高效益，推動醫(yī)院盡快進入良性和快速發(fā)展軌道。

　　服務創(chuàng)新 竭誠維護大眾健康

　　醫(yī)院的各項改革工作應該立足在改善患者就醫(yī)環(huán)境，全面提升醫(yī)療服務質量，在創(chuàng)新服務理念，優(yōu)化服務環(huán)節(jié)，改進服務模式，提高醫(yī)療質量，簡化就醫(yī)流程諸方面開方下藥。在門診積極優(yōu)化布局，合理安排門急診服務，搭上信息化快速發(fā)展的順風車，信息化建設讓信息“活起來”。不斷完善門診自助服務設備的功能，讓患者輕松完成自助就診服務;開通多種方式的門診掛號預約渠道，方便患者選擇。在病區(qū)關注每一個環(huán)節(jié)，關愛每一個病人，力爭做到診斷快速準確、治療科學規(guī)范、管理日趨人性化、收費合理合法，實現優(yōu)質護理服務全覆蓋，真正做到方便群眾就醫(yī)，著力減輕患者負擔，讓老百姓切身感受到醫(yī)改帶來的實惠。

　　技術創(chuàng)新 提升醫(yī)院核心競爭力

　　十堰地區(qū)醫(yī)療行業(yè)呈現三足鼎立之勢，競爭到了白熱化程度。國藥東風總醫(yī)院要實現可持續(xù)發(fā)展，關鍵在于重視技術創(chuàng)新，只有不斷提升醫(yī)院核心技術，加強內涵建設，不斷追趕時代的醫(yī)學前沿，才能真正實現立足本地、輻射周邊的醫(yī)療服務目標。我們應該積極把握機遇，在繼承和發(fā)揚“立足臨床，走科教興院之路”的優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，借鑒國內外成功經驗，大膽培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才，造就優(yōu)秀團隊，增強攻關研究能力、創(chuàng)新服務能力、成果轉化能力，開展臨床試驗新技術、新項目。同時提升科研和教學管理水平，強化重點學科建設，加大研究成果的獎勵力度，形成優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的良好環(huán)境，全面提高醫(yī)療技術水平，鑄造百年名院的金字招牌。(史中華)